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La consistencia operativa nace de metodologías sólidas. Nuestro Modelo de Gestión Territorial ERGOS© (MGTE©) sigue consolidándose como una metodología sumamente poderosa gracias a su versatilidad, adaptándose con naturalidad a las particularidades tácticas de cualquier sector y geografía, especialmente en modelos de negocio B2B. Nuestros hitos de implementación recientes demuestran este impacto regional: • Consumibles de Post-Venta (Chile): Estructurando procesos comerciales para asegurar la sistematicidad de cara al mercado automotriz chileno. • Seguros (Argentina y Uruguay): Optimizando la gestión de canales indirectos (productores, agrupadores y mayoristas) en los ramos comerciales, vida y alquileres para dos prestigiosas multinacionales. • Food Services (México): Desplegando el modelo táctico para estructurar el crecimiento de una de las cadenas globales de comida rápida más icónicas de la región. Si tu equipo gestiona carteras de clientes en entornos B2B, te invitamos a reflexionar: ¿estás maximizando de verdad el potencial de cada territorio y cuenta? Hablemos de cómo el MGTE© puede responder a esa pregunta.

A lo largo de nuestros 17 años de trayectoria en Latinoamérica, hemos aprendido a decodificar las reglas de juego de las industrias y geografías donde operamos. Sin embargo, el verdadero valor de ERGOS reside en nuestro enfoque personalizado: la habilidad de comprender a profundidad las problemáticas específicas de cada empresa. No creemos en fórmulas genéricas; diseñamos e instalamos soluciones tácticas que se ajustan como un guante a cada operación. Hoy nos enorgullece acompañar a líderes en sectores tan diversos y complejos como:* Agro y Textil: Optimizando la eficiencia operativa y comercial.* Banca, Seguros y Salud: Robusteciendo la gestión comercial en industrias altamente reguladas y competitivas.* Restauración: Asegurando la consistencia de la gestión comercial y el cumplimiento de estándares de marca en redes franquiciadas complejas.* Automotriz: Ampliando horizontes estratégicos hacia el mercado de rodados y consumibles. Estamos en pleno tercer trimestre del año. El margen para acelerar y consolidar tus resultados de cierre de gestión sigue estando de tu lado; hagamos que suceda de forma estructurada

Para ERGOS, crecer significa multiplicar nuestra capacidad de acompañarte. Hoy ya contamos con un equipo de más de 30 consultores senior distribuidos estratégicamente en Argentina, Canadá, Colombia, Chile, España, Panamá y México. Juntos, sumamos más de 630 años de experiencia combinada en consultoría, entrenamiento y mentoría de alto nivel en todo el continente. Esta presencia regional con agilidad local no sólo nos permite asegurar la viabilidad operativa de cada proyecto, sino también garantizar una excelente eficiencia de costos para nuestros clientes. Como profesionales que hemos estado en el terreno de ventas, entendemos de primera mano la presión interna y de mercado que trae consigo el tercer trimestre del año. Si te preocupa el rumbo de tus indicadores comerciales, este es el momento oportuno para implementar correcciones tácticas y asegurar que el proceso hacia la meta sea dinámico, motivador y libre de estrés innecesario. En ERGOS tenemos una convicción inquebrantable: ¡todos los equipos pueden —y merecen— trabajar mejor!

En la exigente industria automotriz y de movilidad, las terminales líderes entienden que capacitar a su red de distribución no es un gasto, sino una ventaja competitiva de primer orden. La diferencia está en la ejecución diaria de los equipos que aseguran la mejor experiencia al cliente. En ERGOS, nos especializamos en transformar ese contacto en el mejor Customer Journey. Para lograrlo, diseñamos e impartimos programas integrales que alinean a equipos comerciales, servicio post-venta y sus líderes con los objetivos de negocio. Hoy celebramos con orgullo ser una pieza clave en dos proyectos de gran envergadura en la región: • Academia Plan Rombo Argentina: a lo largo de 3 años hemos formado a más de 1.130 personas, a través de 21 Módulos de formación en más de 2.200 horas, lo que equivale a 2,6 Millones de TMD (Training Men Days) logrando índices de satisfacción de 4,9 puntos sobre 5. • Academia TVS México: Iniciamos este año con un poderoso plan de formación para más de 200 personas, a través de 6 módulos de formación en más de 430 hrs, lo que equivale a 32 mil TMD (Training Men Days), acompañando a esta importante marca de motocicletas de origen indio en su ambicioso plan de expansión regional. ¿Tu red de distribución está lista para el siguiente nivel de desempeño? Desde el diseño conceptual de la currícula hasta la certificación final de tus equipos, estamos aquí para apoyarte.

Uno de nuestros primeros clientes en adoptar la Plataforma de Gestión de Equipos VECTOR© migrará a VECTOR© Plus para el segundo semestre, lo que representa un salto evolutivo en la gestión de sus equipos comerciales. Gracias a VECTOR© Plus, los Asesores de Venta, Jefes de Sucursal, Gerentes de Marca y Directores contarán con un panorama instantáneo del avance en el cumplimiento de sus metas, con información retroactiva y predictiva, ayudándolos a estar siempre un paso más adelante que sus competidores. VECTOR© Plus es más completa, más rápida, más segura, más amigable, más intuitiva y más colaborativa que la versión anterior, impulsando de manera determinante el desempeño de los equipos. ¿Te gustaría saber más? ¡Agendemos un DEMO!

Luego de 3 años en pausa por decisión de su casa matriz, retomamos el despliegue del proyecto Retail Performance Management para una marca Premium alemana. Durante 6 años consecutivos hemos desplegado este proyecto en distintas áreas de la operación como Ventas VN (autos nuevos), Ventas VU (autos usados), CRM, Postventa, y Repuestos en la red de concesionarios de México y Argentina, y en importadores de Latinoamérica y el Caribe, incluyendo Jamaica. En total invertimos 2430 días de consultoría, con 12 Consultores, en 123 concesionarios distribuidos en 12 países, y desde luego muchas, ¡muchas horas de vuelo! Este año el proyecto se centrará en el Marketing Online y en la Experiencia Digital del Cliente. Para el despliegue sumamos al equipo a 3 nuevos consultores expertos en ambas áreas, y como novedad en relación con años pasados, la metodología de implementación será 70% remota.

En SEPTIEMBRE 2021 implementamos nuestro propio Programa de referidos. De esta manera, nuestros clientes y conocidos podrán referir colegas dentro o fuera de sus propias organizaciones, con beneficios tanto para los referidos como para los referentes. El programa se gestiona directamente desde nuestro sitio web (www.ergos.co). ¡Te invitamos a darte una vuelta! Programa de Referidos

Participamos en este evento regional presentando el Concepto del Business Model Canvas, y la metodología de trabajo asociada para comprender, consensuar y desafiar los Modelos de Negocio. Este es el punto de partida ideal para repensar y optimizar las Propuestas de Valor. ¿Quieres saber más?

Mejor Consultora en Mejora del Desempeño – LATAM y el Caribe. La publicación británica Corporate Vision Magazine anunció los ganadores de los Corporate Coaching & Recruitment Awards 2020 a finales de Diciembre, y en la que obtuvimos el premio a “Best Performance Improvement Consultancy – LATAM & the Caribbean”. La coordinadora de los premios, Gabrielle Ellis, comentó sobre el éxito del programa y los ganadores este año: “Ha sido un año desafiante para las empresas de todo el mundo, independiente del tamaño, ubicación o sector de la industria. Como tal el trabajo de los entrenadores y reclutadores ha sido esencial, ofreciendo orientación y herramientas para determinar si la dificultad e impulsa a su empresa hacia adelante. En esto, ofrezco una sincera felicitación a todos los reconocidos en el programa de este año y espero que todos tengan un año mejor, más productivo y más exitoso por delante».https://www.cv-magazine.com/winners/ergos-consultores-llc/

¿Estamos aprovechando todas las oportunidades que surgen en este nuevo contexto? Dentro del espacio #ConversacionesVeril, Manuel Ocampo, Director de Veril Consultores, consultora aliada, estuvo conversando con Pablo Calatroni sobre las nuevas oportunidades en la gestión de equipos de alto desempeño. Para abordar el tema se basaron el Modelo Ideo-Galbraith como guía para hacer el recorrido de definición de un modelo comercial, abordando sus 6 etapas: estrategia, estructura, procesos, talento, incentivos, y herramientas y espacios. https://drive.google.com/file/d/10XzUfObIQyf4MZ4r7NFoTuhYtqfGDyZY/view?usp=sharing